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交付能力 Case
人才的培养及快速补充
日期: 2016-03-24
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随着华道项目数量及规模的扩大,运营团队的人力补充及人才培养成为重中之重,如何保障各个项目的充沛人力,如何进行人才的快速迭代都是运营团队必须攻克的难题。

首先是对人才的储备,建立人才库。选拨出具有潜力的基层人员,培养专业技能及管理能力,中层管理者既传授自己的技能也把华道的文化传承下去以便更好地适应未来的岗位,在团队扩大时,可以第一时间担任管理任务并以最快的速度进入角色,完成指标,

第二是对专业知识的培训,作为一家矢志成为金融创新基础服务领域领军者的企业,华道始终以专业取胜,从入职的理论、文化培训到岗前的实操、模拟培训都由公司的高层管理者及具有多年经验的部门负责人完成,以标准化的考核及激励制度把员工分配到适合的岗位,最大化员工的工作效用。

最后是人才的快速补充,运营团队与HR部门通力合作,打开多渠道进行人员的招聘,运营管理层做出精细的人才需求计划,HR团队根据日程高效执行,成为运营团队的有力推手。

在这样的背景下,华道运营团队保障了对于人才的需求,培训出独当一面的高素质员工,并储备了大批具有基础管理素质的人员,为运营团队的高效执行奠定了基础。

 

 

人才的培养及快速补充

随着华道项目数量及规模的扩大,运营团队的人力补充及人才培养成为重中之重,如何保障各个项目的充沛人力,如何进行人才的快速迭代都是运营团队必须攻克的难题。

首先是对人才的储备,建立人才库。选拨出具有潜力的基层人员,培养专业技能及管理能力,中层管理者既传授自己的技能也把华道的文化传承下去以便更好地适应未来的岗位,在团队扩大时,可以第一时间担任管理任务并以最快的速度进入角色,完成指标,

第二是对专业知识的培训,作为一家矢志成为金融创新基础服务领域领军者的企业,华道始终以专业取胜,从入职的理论、文化培训到岗前的实操、模拟培训都由公司的高层管理者及具有多年经验的部门负责人完成,以标准化的考核及激励制度把员工分配到适合的岗位,最大化员工的工作效用。

最后是人才的快速补充,运营团队与HR部门通力合作,打开多渠道进行人员的招聘,运营管理层做出精细的人才需求计划,HR团队根据日程高效执行,成为运营团队的有力推手。

在这样的背景下,华道运营团队保障了对于人才的需求,培训出独当一面的高素质员工,并储备了大批具有基础管理素质的人员,为运营团队的高效执行奠定了基础。

 

 

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