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随着老龄化加剧,养老金融迎来新“蓝海”。银行业转战“养老”市场,怎么布局?国内股份制银行中率先布局的兴业银行,就将养老金融服务与社区银行网点资源结合,探索出银行养老服务的新模式。兴业银行副行长陈锦光透露,养老金融将成为助推零售业务转型的利器之一。北京甘家口,一家兴业银行社区支行里,刘女士一边等着银行请来的口腔科医生为自己免费检查,一边排队办理理财业务。营业厅人不多,多半都是他们这样两鬓斑白的老人。刘女士告诉记者,他们都是银行养老金融的客户,银行针对他们不仅推荐合适的理财产品,还有很多服务和活动。刘女士说:“他们这里搞牙科义诊,正好我的牙让他们检查下。我觉得银行搞这些公益活动,比如唱歌跳舞的,像这些大爷大妈的,全都很喜欢。”这只是兴业银行养老金融服务体系“安愉人生”的一小部分。随着年轻人越来越习惯在线上办理各种业务,到网点大部分是老年客户群体,这家银行意识到未来社区银行与养老金融密不可分,开始探索如何将金融服务和老年人的养老及社区结合起来。兴业银行北京分行零售事业部副总监张卫华介绍:“首先我们总行创设针对老年人的产品,让他们的资金在保证安全的情况下,获得较高的收益 。另外我们还有个健康安愉,给老年人提供专家预约挂号、全程导医、体检等增值服务;还有贴心安愉,24小时的法律顾问和保险服务等等。”兴业银行甘家口支行零售业务负责人贺建涛说,目前养老金融已成为社区支行最主要的营收来源之一:“我...
发布时间: 2016 - 11 - 07
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10月28日,兴业银行发布2016年三季度业绩报告。报告显示,截至9月末,兴业银行总资产达5.82万亿元,较年初增长9.78%,实现归属于母公司股东净利润439.82亿元,同比增长6.70%,总资产收益率和加权净资产收益率分别为0.80%和14.11%。业务规模平稳增长 资本集约化经营逐见成效前三季度,兴业银行以加权风险资产收益率为导向,及时调整相关资产负债政策,调动全行经营积极性,推动资产业务保持稳健增长。期末总资产达5.82万亿元,比期初增长9.78%;其中,贷款较期初增长10.39%,各类投资余额较期初增长16.97%。同时,顺应市场化大趋势,坚持负债多元化发展策略,加大主动负债拓展力度,NCD(同业存单)发行规模和余额居全市场第一,CD(大额存单)发行规模和余额居股份制银行第二。资本集约化经营逐见成效,资本内生补充能力增强。期末整体资产风险权重为61.79%,较2015年末下降2.90%。核心一级资本充足率由年初的8.43%提高至8.87%,一级资本充足率由年初的9.19%提高至9.59%。同时二级资本债发行完成,资本充足率由年初的11.19%提高至12.54%。资产质量总体保持稳定,拨备安全垫不断夯实。不良贷款余额335.93亿元,不良贷款率1.71%,较期初上升0.25个百分点。拨备计提充足,期末拨贷比较年初提高0.77个百分点至3.84%,拨备覆盖率较年初提高14.6...
发布时间: 2016 - 11 - 07
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2016年10月26日,兴业银行中国青少年国际足球锦标赛总决赛在京开幕。该赛事分为12岁组和19岁组两个组别,并连续进行5天,届时各组别将与来自韩国、德国、泰国、俄罗斯、巴基斯坦等国外的同年龄组优秀青少年球队争夺锦标赛总冠军。  跨界营销凸显雄心  兴业银行对体育一贯富有激情:它是2015年-2019年上海国际马拉松“荣耀赞助商”、上海半程马拉松“官方合作伙伴”和上海马拉松赛事唯一指定合作银行,中国青少年国际足球锦标赛2016-2020年唯一冠名赞助商。  一场体育赛事对品牌的带动不可小觑。如果你关注网球赛,你一定知道浪琴表;如果你关注今年的欧洲杯,你一定知道海信。在信息过载的时代里,要在短时间内捕捉、聚焦注意力越来越难,但体育具备这样的特质。而且不同体育项目、不同体育事件背后的人群,是可以很清晰追溯的。这也是兴业银行不惧大手笔投入青少年足球赛事的原因。  不论是赞助马拉松赛事还是足球赛事,多场跨界营销的背后,其实凸显了兴业银行在体育金融领域的雄心。中国体育正处于转型期,体育产业在以往很长一段时期被忽视,更多是一种“小圈子”专业人士的玩法。不过,随着去年10月国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的出台,风向发生了变化。该意见将体育产业定调为绿色产业、朝阳产业,并设定了到2025年“中国体育运动人口达5亿,体育产业是一块“5万亿”的大蛋糕。从此,推动体育产业成为我国经...
发布时间: 2016 - 11 - 07
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光大银行在9月2日晚间公告,为促进金融服务和消费升级,降低服务成本,发展普惠金融,推动信用卡业务规范化、规模化、专业化、标准化发展,公司拟独资设立信用卡业务独立法人机构,公司名称暂定为“中国光大信用卡有限责任公司”,投资金额不超过100亿元。从全球范围来看,信用卡、私人银行等业务板块按照子公司的体制运行属于普遍现象。信用卡业务的独立公司化有重要的意义,能够促使信用卡的市场化及多元化发展。2002年开始,我国信用卡业务采取事业部模式,事业部虽然相对独立发展,但并非完全的成本独立核算,经营中的一些成本也并非完全市场化定价,也无法完全核算经营成本与收益。而子公司则在法律层面拥有独立的法人资格,发展会更自由,空间更大。 反观国外的发展,如美国、日本等,普遍采取的是公司经营化道路。 根据光大银行2016年半年报显示:截止报告期末,光大信用卡累计发卡量3,177.11万张,新增发卡量343.77 万张,同比增长77.71%。迅猛的增长得益于光大信用卡在上半年的正确布局,在整理各大银行信用卡2016年上半年的布局动作时,据不完全统计,光大银行的跨界合作项目位列第一:联手京东推出小白卡,与芝麻信用合作推出在线申请信用卡服务,在保险领域与安邦携手,并推出信用卡APP“阳光惠生活”提升客户体验。在消费金融的激烈市场争夺中,光大银行将信用卡业务独立出来将会快速地响应市场需求、灵活地解...
发布时间: 2016 - 11 - 02
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