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华道新闻
来源:比特网    时间:2011-02-14    作者:/华道数据近日宣布,将自2011年2月起调整一线员工的薪酬结构,大幅加薪20%—100%,成为国内服务外包行业里率先宣布加薪的企业。 该公司此次加薪充分考虑到一线作业员计件工资特性,利用梯度底薪,结合效率、工龄、质量、工时等多种因素,建立了全新的薪资结构。加薪后一线员工人均工资突破2000元/月,优秀的一线作业员超过4000元/月。据悉,华道数据此举酝酿已久,旨在以有竞争力的薪酬福利吸引和留住人才,促进员工工作效率,从而为向客户提供稳定可靠的交付服务奠定坚实基础。 人力资源能力是服务外包企业的核心能力。作为国内领先的金融服务外包企业,华道数据近年来在人员招聘渠道和留住员工方面屡出新招。针对企业一线员工多为80后、90后的特点,注重满足员工对工资收入、工作环境及发展前途、社会认可与尊重等方面的更高期望和追求,致力于通过不断的创新举措给予员工实惠、体面的待遇。 采访中记者得知,该公司除解决传统的住宿问题,为员工打造更舒适、安全和充满乐趣的工作生活环境外,更提供学历教育、培训机会、补充医保、旅游活动等软福利,并大胆革新,推出了一系列符合员工年龄特点的新鲜激励措施,如不定期组织歌唱比赛、演讲比赛、趣味运动会、生日会、公司年...
发布时间: 2011 - 02 - 14
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来源:新京报    时间:2015-12-18    作者:陈杨 时文朝(Shi Wenchao),经济学博士、高级经济师、清华大学教授导师,现任中国银联党委书记、副董事长、总裁。 时文朝认为,作为一种小额借贷账户,信用卡的历史才刚刚开始;并介绍了电子支付最大的两个风险点:信息流动的过程和特定机构的风控能力;他表示,未来银联将在移动互联网方向走得更远。 中国信用卡的历史才刚刚开始 新京报:今年是中国信用卡30周年,国内信用卡市场发展至今,目前中国信用卡市场处于哪个发展阶段? 时文朝:这要取决于你如何理解信用卡的概念。如果你把信用卡理解为一张物理卡片的话,经过这30年的发展,可能信用卡的物理形状已经到了改变的时候了。但是如果把信用卡理解为一个帐户,既可以用卡片来承载,也可以放到手机上,也可以是在银行里,那可能它的历史刚刚开始。 所以就看你怎么定义它,运用它,(现阶段来说)传统的信用卡确实是比较艰难。 新京报:那你认为未来这个信用卡市场还有哪些蓝海呢? 时文朝:首先要明确是信用卡的本质是什么,信用卡本质就是一个可以透支的帐户。而帐户肯定是日常生活所需要的。第二,一些透支用途的需求也是需要的,如果这两个东西都有需要的话,这就意味着信用卡前途...
发布时间: 2015 - 12 - 18
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来源:华道行业研究中心    时间:2014-04-22    作者:admin3月31日,兴业银行发布2013年度业绩报告。根据兴业银行披露的年度报告显示,该行的具体利润及收入数据如下表所示。 表1  兴业银行2013年收入及利润数据  报告期内,兴业银行零售银行业务顺应宏观经济形势变化,贴近市场、满足客户需求,以“大零售”为核心,围绕“体制机制、渠道建设、产品研发、基础设施”四项重点工作,完善零售体制与创新机制建设,加强零售基础平台建设,完善零售渠道网络,提升兴业零售品牌影响力,零售各项业务保持较快发展,盈利能力持续增强。  在零售负债业务领域,截至报告期末,兴业银行零售核心客户(不含纯白金信用卡客户)333.71万户,较期初增长45.13%;个人存款余额3560.07亿元,较期初增长17.81%。  零售信贷业务方面,兴业银行推出“随兴游”个人旅游综合金融服务方案,提高零售业务综合收益水平。报告期内,累计发放个人旅游贷款11.92万笔,累计发放金额达到112.78亿元。截至报告期末,个人贷款余额3536.44亿元,较期初增长17.91%。实现零售贷款利息收入203.77 亿元,同比增长16.11%。 报告显示...
发布时间: 2014 - 04 - 22
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日前,上海农商银行副行长王关荣率会计、运营、信用卡、科技等相关部门负责人,来到华道数据花桥运营中心考察。上海农商行在过去两年里,在业务集中处理运营备份、信用卡进件处理、历史档案影像处理等多项业务领域,与华道数据展开了紧密的外包合作,在降低成本、提高效率、改善质量方面,取得了令人满意的成果。王行长一行参观了华道数据的体验中心和各个运营现场,详细了解了华道数据正在推进的若干创新业务,并就各项业务合作和未来潜在的合作领域进行了深入探讨。 王行长指出,通过与华道数据的业务外包合作,上海农商行看到了外包的价值,主要体现在以下几个方面: 一)向外包要安全 通过与华道数据合作,建立了上海农商行业务集中处理的运营备份体系,摆脱了全行业务集中处理模式下的短期隐患,银行的大部分业务处理能力可以在华道数据为上海农商行建立的专属运营区域内得到复制和备份,双方定期进行业务和运营场地切换演练,有效保障了在各种突发事件下的银行集中运营安全。 二)向外包要效率 以信用卡为例,外包之前,上海农商行的发卡时效长达一个多月。外包之后,双方通过流程改造和优化,并利用外包商的强大作业能力,从客户申请到拿到卡片,不超过两个星期,甚至可以不超过一周,效率今非昔比。 三)向外包要体验 通过外包,上海农商行的客户获得了更快更好的服务,客户体验也得到了明显改善。&...
发布时间: 2013 - 09 - 03
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