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行业新闻
“街边小摊,注册送礼”是国内许多互联网产品都采用的推广方式。日前,上线满一年的借贷宝宣布个人版地推已经完成历史使命,重心将全面向企业版推广升级。“针对个人版地推的游击战正式结束,接下来是企业版推广集团战。”借贷宝副总裁翁晓奇十分形象地讲到。去年8月8日开始,借贷宝启动全国推广,“20亿大推”的消息横扫社交网络,无数人自发加入到这场病毒式营销中,有的利用社交平台“拉上好友抢现金”,有的在街边支起小摊进行推广,一时蔚为壮观。彼时,借贷宝的计划是,从无到有,以最快的速度完成社交金融“人脉积累”第一步的生态战略布局。“原本是计划2年时间达成1亿注册用户量的,通过全国地推的人海战术,这一战略计划已经提前超额完成。”借贷宝近日公布的周年数据显示,平台注册用户已超过1.28亿,累计交易额800亿元,单日交易峰值10亿元。在互联网社交金融领域,借贷宝用户注册数量一骑绝尘。即便放在中国所有的社交平台上来看,借贷宝第一年的用户注册量以及增长速度也可以跟当年微信、微博的创世元年比肩,所以有业内媒体已经将借贷宝作为社交软件排在微信、QQ、微博和陌陌之后,排名第五。“经过一年的超速发展,前一阶段的任务已经超额完成,借贷宝已经基本建成了自己社交金融生态,下一阶段的工作重点是继续深耕,而企业版将是我们的重要抓手。”翁晓奇指出。企业员工之间有紧密的日常交往,在社交属性上能够自成体系,借贷宝期望通过B端发力,形成用...
发布时间: 2016 - 08 - 16
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手握农商行帅位任免大权、“子承父业”的奇葩政策、重复征收的服务费用、强制缴纳清算备付金……省联社粗暴干预农商行的“顽疾”一一被揭开。对于省联社的转型方向,讨论最多的是整体转型为省级统一法人农商行、放弃管理权降级为普通商业银行、变身金融控股公司、变身纯服务化平台四大模式,但在可行性上均存在一定的利益障碍。农村信用社系统是我国金融体系里最不受关注的系统之一,不受关注,但是问题颇多,管理者与被管理者无声的对抗正在上演。据记者调查发现,农商行董事长或行长被省级农村信用社联合社(省联社)以各种名义直接任命或调离的例子不胜枚举;而农商行的普通岗位招聘、岗位薪酬设置等人事大权,省联社也强势介入。事实上,数家受访的农商行并未否认省联社的突出贡献,他们的质疑聚焦在“省联社制定的游戏规则是否还跟得上现有形势”这个命题上。在农商行纷纷改制到位、现代法人治理结构建立完成、并且积极迈入资本市场的当下,大多数省联社已经在有意识地实施简政放权,但是力度与进度仍不理想。2016年中央一号文件明确强调的“淡化行政管理的色彩,强化"服务"职能”,目前看来收效甚微。如果不从决策层面强力推进省联社转型,长此以往这势必成为农村金融发展的障碍。弊端一:省联社把持农商行帅位任免大权省联社频频越过董事会,任免农商行董事长,是目前冲突的首要焦点。北方某沿海大省,因为省联社设置的特殊规定,冲突案例较为集中。按照银...
发布时间: 2016 - 08 - 15
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日前,平安银行行长邵平在接受中国证券报记者专访时表示,中国经济正经历L型发展阶段。从2016年上半年数据来看,银行业不良资产有见底迹象,但是否已到拐点尚无定论。短期内期待银行资产质量快速反弹、利润恢复高增长不太现实。在复杂的经济形势下,平安银行今年依托集团优势,全面深化向具有“利润稳定器”之称的零售业务转型,开启“新三年规划”。抵御风险拨备大幅计提连续经历了11个季度持续上升后,商业银行不良贷款率出现企稳迹象。银监会近日公布的最新数据显示,2016年二季度末商业银行不良贷款率1.75%,与上季末持平。平安银行发布的2016年半年报也显示,截至6月末平安银行不良贷款率为1.56%,较年初上升了0.11个百分点,与一季末持平且低于1.75%的行业平均水平。邵平表示,从银监会披露的数据以及平安银行的情况来看,今年二季度商业银行整体不良贷款率与上季末持平,这种状态不是巧合。他认为,银行资产质量有向好的迹象,但是否已经到了拐点还需要观察一段时间,尚不能下结论。在预计经济形势逐渐好转的同时,平安银行也在大幅计提拨备。今年上半年,平安银行计提了200亿元的拨备,而2012年、2013年、2014年以及2015年全年计提拨备的数额分别为31.3亿元、68.9亿元、150.11亿元、304.85亿元。2016年上半年该行实现净利润122.92亿元,同比增长6.1%,远高于行业3.17%的平均增速。如...
发布时间: 2016 - 08 - 15
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“去年以来特别是今年,原来农商行的既有客户被四大行、股份制银行抢走,我们的客户流失非常严重。”华北地区农商行信贷部总经理刘勇智(化名)对第一财经坦承。面对资源和成本优势明显的大中型银行同业竞争,农商行只能“以退为进”,在既有市场定位基础上进一步下沉,将小额贷款推向更接近农民、居民的地方。在经济下行期,小额贷款反而遭受经济周期影响较小。农商行困境:大中型银行客户下沉刘勇智所亲历的农商行经营环境变化,正是银行业已经打响的市场化改革战役。2015年推动了近20年的利率市场化改革进入“最后一公里”,央行连续五次降息,并于10月24日取消了存款利率上浮管制,自此,利率市场化基本完成,商业银行揽储自由定价、充分竞争。同年5月1日,存款保险制度正式实施,商业银行、农信社、农村合作银行等银行机构须缴纳存款保险基金,这意味着银行不再“大而不倒”。金融改革急风骤雨对银行经营形成倒逼,商业银行“坐吃利差”的盈利模式倍受冲击。与此同时,在经济下行、结构调整的进程中,实体企业信用风险暴露,银行不良风险持续飙升,截止到今年2季度,银行业不良贷款率1.75%。诚然,经营环境变化是银行业共同无法避免的“风云变幻”,但在银行阵营中,相对于五大国有银行、股份制银行,以城商行、农商行、农信社为代表的中小银行经营管理、抗击风险能力更弱。记者多地调研发现,在一地区的客户市场格局,已经形成了四大行服务大型央企、国企、政府平台...
发布时间: 2016 - 08 - 15
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