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交行人事密集调整 困局中谋改革

日期: 2018-08-22
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8月14日,据财经网报道,交通银行总行信息技术专家、信息技术管理部总经理李海宁拟任首席信息官兼任总行信息技术部总经理;公司机构业务总经理付万军、金融市场业务中心总裁涂宏和个金部总经理徐瀚三人拟任交行公司、同业和零售三大前台业务板块总监。

近两年来交行管理层和中层频繁出现变动和调整。在2018年高质量发展的关键年,建立稳定的管理团队是交行的第一要务。在金融深化改革的关键期,此番人事调整能否率领交行走出现有困境,这在交行及业内看来仍面临挑战。

近两年来中高层人事变动

此前有媒体报道称,2016年交行人事变动频繁,据不完全统计,交行总行部门总经理及以上级别人事变动至少9人,涉及公司、同业、零售板块。而此次交行人事变动,亦是围绕上述三个业务板块。

根据公开信息显示,此前交行并未单独对公司、同业和零售三大前台业务板块总监进行任命。根据交行2017年年报显示,仅公司业务总监一职,由交行北京市分行行长兼北京管理部(集团客户部)总裁郭莽兼任,任期为2017年2月至2020年2月。

针对上述人事任免消息,《中国经营报》记者向交行求证,交行相关人士回应称,一些信息并不准确,业务部门的人事变动后续未必有公告。

国务院发展研究中心金融研究所银行研究室副主任王刚告诉记者,公司、同业和零售三大板块是银行前台最核心的条线,一般意义上,设计总监有助于提升决策效率,更能有效整合行内资源。“不过,还要看其具体职责定位。”

记者注意到,首席信息官一职,此前为交行副行长侯维栋担任,2017年1月侯维栋辞去了这一职务。与这一职位同时空缺的,还有交行首席风险官,2017年2月原首席风险官杨东平涉及严重违纪被“双开”。

进入2018年,交行高层进行了调整。今年2月初,交行总行召开干部大会宣布彭纯担任交行党委书记、拟任董事长,免去牛锡明同志交行党委书记、董事长职务。

8月6日晚间,交行发布公告称,已收到《中国银保监会关于交通银行任德奇任职资格的批复》,中国银保监会已核准原中国银行第一副行长德奇先生任交行副董事长、执行董事、行长的任职资格,自2018年8月6日起生效。至此,交行迎来了“纯奇”新时期。

与此同时,交行四位副行长也发生变动。根据交行2017年年报显示,该行4位副行长分别为于亚利、侯维栋、沈如军和吴伟。5月31日,于利亚退休;7月11日,交行公告称郭莽升任副行长。

目前交行公司、零售、同业、风险管理、互联网金融五大板块由该行副行长分管。记者从交行内部人士处了解到,分工情况是:侯维栋新调整后负责公司业务板块;郭莽从公司业务总监转型,分管零售业务板块;沈如军负责同业、运营和信息技术条线;吴伟负责风控、预财条线。

业绩尴尬处境待化解

交行的人事层调整是否已经告一段落还未可知,但能肯定的是,交行还面临银行业整体发展诸多困境,且要应对同业金融机构的挑战。

交行虽为国有五大行之一,其综合发展情况与其余四家国有银行仍有一定距离。从2018年一季报公布的各行净利润规模来看,招行、兴业等股份制银行呈“凶猛”追赶态势。

交行一季报数据显示,报告期内,该行实现营业收入490.99亿元,同比降低10.59%;实现净利润(归属于母公司股东,下同)200.91亿元,同比增长3.97%;基本及稀释每股收益为0.27元。招行2018年一季度,实现营业收入612.96亿元,同比增长7.20%;实现净利润226.74亿元,同比增长13.50%;基本及稀释每股收益为0.90元。兴业银行2018年一季度营业收入为353.32亿元;实现净利润176.55亿元,同比增长4.94%;总资产收益率和加权平均净资产收益率分别达到0.28和4.41%;基本及稀释每股收益为0.85元。

“并不是某种业务特别赚钱就要拼命做,不羡慕利润短期增速。当经济发展放缓和经济新常态下,持续性是个问题。”对于交行业绩的发展,交行某中层人士坦言。

上述交行人士表示:“交行给大家的印象就是稳健,兼顾平衡的发展特点与交行整个战略、风险偏好以及管理层的风格有很大关系。关注国外的百年银行,往往是各种业务平衡的好,而不是那种大起大落的金融机构,稳健才能走得更远,才能跑好这场‘马拉松’。”

彭纯在今年6月中旬举办的第十届陆家嘴论坛上重审了稳健经营理念,他表示:“稳健是银行发展的内在要求。我们清醒地认识到,风险与利润共存,国内外由于违规经营或者外部冲击导致银行失败的教训并不少见。作为百年老店,交通银行始终遵守稳健经营之道,始终坚持审慎的风险偏好和合规文化。”

为了更好地发展业务,交行原董事长牛锡明曾在2015年表示,在管理模式上,未来交行总行将建设“五大板块”,即公司客户板块、同业客户板块、个人客户板块、风险管理板块、互联网金融板块,并且把子公司落到板块管理中。其中,公司、同业、个金三大客户板块要成为市场竞争、拓展业务的主力。

华泰证券研究员沈娟认为,交行在银行传统的“总—分—支”管理架构中插入专业化、板块化经营的管理机体,有利于专业化经营和集中式风险控制,注重业务发展、产品创新、人事财务等自主权。

近年来,交行不断建立健全公司、零售、同业客户分层分类分级管理体系。2016年,交行实施内部经营机制改革,整合公司、零售、同业三大板块组织架构,重塑业务流程,增强板块协同,提高市场响应速度,并将子公司融入总行业务板块管理;交行推进事业部制改革,探索“分行+事业部”双轮驱动的发展格局,且改革进一步向前台板块扩容,在公司板块成立副部门级的公司战略客户部、投资银行业务中心和跨境贸易金融中心;在同业板块、零售板块分别成立副部门级的同业战略客户部和线上金融业务中心。

2017年,交行在总行构建公司、零售、同业、风险管理、互联网金融五大板块,建立资源共享和业务协同机制,板块化管理体系基本形成;推动子公司发挥牌照、通道和平台作用,提升集团综合金融服务能力。

不过,记者梳理年报信息发现,不同业务板块增长有所不同。交行在公司金融业务方面,2015年、2016年、2017年,虽存款及贷款规模均为逐年上升,但实现利润总额分别为444.69 亿元、439.94亿元和356.00亿元,逐年递减。除此之外,在个人金融业务方面,2015年、2016年、2017年,交行集团个人金融业务实现税前利润分别为119.20亿元、191.35亿元和253.77亿元。在集团金融市场资金业务方面,2015年、2016年、2017年,交行实现税前利润分别为279.46 亿元、204.02亿元和192.74亿元,逐渐收缩。


文章来源:中国经营网     作者:张漫游  张艳芬

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